|
Doorzoek onze site op auteur, titel, trefwoord of isbn (isbn zonder streepjes of spaties invoeren):
|
|
|
 |
Cultuurverandering bij verzelfstandigde organisaties
|
|
|
|
Er is veel van doen geweest over de verzelfstandiging van organisaties. Echter de rapporten die hierover geschreven werden, waren alle eenzijdig gericht op staatsrechtelijke thema’s als ministeriële verantwoordelijkheid en structurele aspecten als inrichting van een organisatie.
De auteurs van dit boek zijn daarom gestart met een onderzoek naar veranderingen die optreden in de culturele kant van organisaties wanneer deze verzelfstandigen. Na bestudering van vijf cases zijn zij tot de slotsom gekomen dat verzelfstandiging een belangrijke drive vormt voor de betrokken organisaties en dat hierdoor de cultuur van de organisaties verandert.
Jan Hakvoort en Marcel Veenswijk zijn beiden werkzaam als universitair hoofddocent. Hakvoort bij de opleiding Bestuurskunde van de Erasmus Universiteit Rotterdam en Veenswijk bij de afdeling Cultuur, Organisatie en Management van de Vrije Universiteit Amsterdam. |
|
|
|
|
