Woningcorporaties zijn veel in het nieuws: regelgeving verandert, heffingen worden opgelegd en het imago van corporaties staat onder druk. Ook over de prestaties van woningcorporaties worden vragen gesteld.
Hangen de prestaties samen met de bedrijfsstijl van een woningcorporatie? En heeft de rol die bestuurders volgens eigen zeggen aanwenden bij het leiden van een woningcorporatie invloed? In Bestuurdersgeheimen laat Mariëtte Heemskerk zien dat er samenhang is tussen de mate waarin bestuurders interne en externe leiderschapsrollen hanteren, de strategische profielen en de prestaties. Dit is nog niet eerder onderzocht of vastgesteld. Met literatuuronderzoek, de resultaten uit een enquête onder ruim 175 eindverantwoordelijke bestuurders van woningcorporaties en gegevens over prestaties van het Centraal Fonds Volkhuisvesting is inzicht ontstaan in de verschillende samenhangen en zijn de gevonden effecten verklaard.
Bestuurdersgeheimen is daarmee onder meer interessant voor bestuurders en directeuren, voor leden van Raden van Commissarissen en voor belanghouders van woningcorporaties.
Mariëtte Heemskerk studeerde in 2003 af op het gebied van Sociaal Culturele Wetenschappen. Zij was op dat moment al enkele jaren werkzaam op het gebied van huisvesting. In haar werk als organisatieadviseur en interim manager houdt Mariëtte Heemskerk zich bezig met opdrachten in de woningcorporatiesector en bij zorginstellingen op zowel zorg- als vastgoedgebied. Daarnaast is zij lid van de raad van commissarissen van een woningcorporatie.
