Verandermanagement

Large Group Intervention methods have gained their own place in the practice of organisational change and development. However, sustainable change is not to be expected from a one-time and short large group event. This book presents an evidence based guide for the practice of participative organisational change, in particular with the whole system approach called Large Scale Interventions (LSI), also known as Whole Systems Change.

De auteurs van dit boek hebben een onderzoek uitgevoerd naar veranderingen die optreden in de culturele kant van organisaties wanneer deze verzelfstandigen.

In een leven dat rijk is aan het escaleren van conflicten of het stagneren van onderhandelingen, wordt vaak naarstig gezocht naar een gemeenschappelijk draagvlak door het ontwikkelen van consensus. In dit boek echter wordt bij dit streven als oplossing voor organisatieproblemen een groot aantal vraagtekens gezet.

Wat is de rol van verhalen in organisaties? Welke verschillende werkelijkheden nemen we waar? Hoe ontdekken we veelal onbewuste patronen in organisaties? Hoe kunnen we deze patronen benutten en veranderen? In Hun zien het verkeerd reflecteert Steven de Groot op de rol van verhalen in organisaties aan de hand van zeven alledaagse situaties zoals een vergadering, een ICT-implementatie of de eeuwige ambities van de afdeling P&O. Om vervolgens stil te staan bij de mechanismen en patronen die deze verhalen teweeg brengen.

Dit boek vormt het eerste deel van de serie Toegepast Organisatiecultuur Onderzoek (TOO). Deze reeks beoogt het inzicht te vergroten in de culturele processen die zich voordoen in en rondom arbeidsorganisaties, zowel in de publieke als in de private sector.

Wie wil begrijpen wat in onze tijd gebeurt, kan niet om dit boek heen. Met gevoel voor realiteit geeft een volstrekt nieuwe kijk op organiseren. Het maakt inzichtelijk waarom in organisaties dingen soms zomaar lukken en hoe problemen ontstaan. Het laat zien hoe we zijn toegegroeid naar een situatie waarin we vaak negeren wat er voor anderen toe doet en welke effecten dit op allerlei facetten van de samenleving kan hebben. Wetenschap krijgt een ander gezicht.

In Ordebewakers en ordeverstoorders beschrijft en analyseert Wilfred Verweij de teloorgang van jeugdgevangenis ’t Nieuwe Lloyd. Waardoor werd deze Amsterdamse justitiële jeugdinrichting jarenlang geteisterd door conflict en anarchie? Waarom was het nodig om iedere paar jaar de directie van de inrichting te vervangen? En hoe kon het gebeuren dat de toenmalige minister van Justitie uiteindelijk geen andere mogelijkheid zag dan ’t Nieuwe Lloyd in 2005 definitief te sluiten?

'Weerbarstigheid van de organisatiecultuur' vertelt het verhaal van een team van beleidsmedewerkers van het ministerie van Verkeer en Waterstaat, dat een scenariostudie heeft verricht naar de toekomst van de Nederlandse samenleving en het verkeers- en vervoerssysteem in het bijzonder.